灯带控制器企业应该树立长远的目标，在发展时要不断完善发展机制和发展的状态，伴随着当今社会大环境的不断发展而变化，紧随时代趋势。

       首先企业的最高管理者需要从短期目标的迷途中醒悟，转回到长远建设的正确方向，也就是把改善产品品质和服务作为主要的目的。客户只购买更好的产品和服务，要全力保持竞争性，做长期经营准备。灯带控制器企业要想生存，就应该学习全面质量管理的思想和理念，选择质量作为最终的目标，用明确的期望和组织策略来完成这个目标。

       灯带控制器企业需要绝对不容忍粗劣的材料，有瑕疵的产品和松散的服务，应该采用能应对竞争的新观念，而质量应该成为企业的理念。质量好，不出废品或残次品，生产成本自然降低，生产效率提高，客户满意度和信任度提升，利润就会增加。

       如果有质量问题的产品到达客户的手上，有形或无形的损失可能更大，代表着成本也就更高。如此说来，质量高不是最贵的，质量差才是最贵的，所以灯带控制器企业应停止担心季度利润，集中注意力全面改善质量，开始生产产品时就应把质量放到头脑中。